在组织管理过程中采用部门放权制，即总经理充分把权力下放给各个部门，分清责权利，给予部门充分的管理空间。秉持用人不疑、疑人不用的原则方针。

    采取部门放权制。体现了我们管理的特有模式，给员工成长的机会，为体现价值人生提供平台。

    企业的用人标准、培养人才、留住人才是至关重要的节点，尤其留住人才是最重要的环节，如果培养了人才而留不住人才，就会影响企业的发展。

用人标准：

有德有才者：委以重用，三顾茅庐、高薪礼聘。

有德无才者：酌情善用，教育培训、促其提升。

无德有才者：严控禁用，伪装混入、后患无穷。

无德无才者：坚决不用，不准纳入、拒之门外。 

管理目标：

人尽其才，物尽其用，钱尽其值，各尽其能。

岗位职责：

日事日毕，月业月结，季度良循，年度跨跃。